De leergang Verandermanagement is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.

Module 1 | Verandermanagement: spanningsvelden en paradoxen
U begint de leergang met een overzicht van de theorie en de praktijk op het terrein van verandermanagement. U kijkt naar spanningsvelden die zich kunnen voordoen, naar specifieke verandervraagstukken en u maakt kennis met de verschillende veranderbenaderingen.

Module 2 | Organisatieonderzoek en diagnose
Hoe functioneert de organisatie? Deze module is een introductie tot organisatieonderzoek en haar methodologie. U gaat enkele diagnosemethodieken toepassen op uw eigen casus.

Module 3 | Organisatieontwerp: op zoek naar organisaties van de toekomst
Hoe moet de organisatie eruit gaan zien? U krijgt kennis aangereikt over organiseren, de principes van organisatieontwerp en ontwerpvarianten. Op basis hiervan en uw diagnose uit de vorige module maakt u een schets van de gewenste nieuwe organisatie.

Module 4 | Veranderstrategie en interventie: geplande verandering
Hoe moet ik me opstellen? U krijgt inzicht in de attitude en de vaardigheiden die nodig zijn om als manager een scharnierfunctie te kunnen vervullen in veranderprocessen. U leert hoe u inzichten over veranderstrategie kunt toepassen. Deze module concentreert zich op de ‘market-based’ benadering.

Module 5 | Veranderstrategie en interventie: organisatieontwikkeling
Deze module gaat in op de organisatieontwikkelingsbenadering (‘resource-based’ benadering). In deze benadering heeft de verandering een continu en meer cyclisch karakter. Net als in Module 4 gaat u in op de bijbehorende strategie, methoden, interventietools en de rol van de verandermanager.

Module 6 | Dynamiek in organisaties
Ook tijdens een veranderproces moet de organisatie optimaal blijven functioneren. U leert de psycholo-gische drijfveren van mensen en groepsdynamieken begrijpen, zodat u het organisatiegedrag tijdens het veranderproces kunt begrijpen en beïnvloeden.

Module 7 | Persoonlijk leiderschap van de verandermanager
Wat bepaalt dat uw competentie als zodanig wordt ervaren en geaccepteerd? Wat maakt u succesvol als verandermanager? Dit onderdeel van de leergang belicht de persoonlijke eigenschappen van de succes-volle verandermanager.