Module 1 | Introductie en context
Als opmaat voor de eerste module maken alle deelnemers een waardetest als vooronderzoek. Het doel van deze eerste module is naar aanleiding van ondermeer het vooronderzoek inzicht te verkrijgen in de dynamiek in jezelf en de rol en persoonlijke effectiviteit die je hebt, gegeven de context van de overheid.

Module 2 | Regievoering en persoonlijk leiderschap
Regie is een mooi woord, maar wat betekent het nu? De gedifferentieerde invulling van regiemodellen komt aan bod. Wat is de ‘wijze van regievoering? Aan de hand van de praktijkvoorbeelden wordt de theorie over regievoering behandeld. Wat zegt de theorie over regievoering en wat zijn de ontwikkelingen op dit gebied? In deze module worden aan de hand van concrete cases van deelnemers de grenzen van regievoering opgezocht. In deze module krijgt de deelnemer de meest recente instrumenten aangereikt. Wat kunnen deze voor mij betekenen? In reactie op de analyse worden interventies ontworpen. Hoe verloopt de besluitvorming en wat regisseer jij daar precies aan?

Module 3 | Beleid en strategie: grenzen bestaan niet meer
Regie voer je op het totale beleidsproces. Over grenzen van afdelingen, diensten en organisatie heen. Vele partners zijn betrokken bij de totstandkoming en uitvoering van beleid. Een systeem georiënteerde organisatie heeft bepaalde kenmerken – past de deelnemer en zijn context hierbij? Tot waar loopt het proces? Wie is verantwoordelijk voor welk gedeelte? Hoe speel je het belangenspel? Hoe blijf je het proces overzien, ook al heb je alle informatie niet?

Module 4 | De veranderkundige benadering van beleid en publieke dienstverleningsprocessen
Deze module biedt de deelnemer inzicht in de dynamiek die beleid losmaakt, nieuw beleid betekent namelijk veranderen. Als senior beleidsmedewerker ben je betrokken bij veranderingen. Veranderen brengt altijd ‘gedoe’ met zich mee. Betrokkenen gaan door fasen heen. Wat zijn hiervan de kernmerken en wat zijn effectieve interventies op welke momenten?

Module 5 | Procesmanagement, interactiviteit en besluitvorming
Interactieve beleidsprocessen tijdens de beleidsvoorbereiding zorgen voor een effectieve uitvoering door allen te betrekken die de consequenties ondervinden. Door interactieve beleidsvorming te zien als innovatieproces kan de deelnemer een belangrijke rol vervullen in de beleidsontwikkeling van de organisatie. Belangrijke aspecten van dit proces zijn gezamenlijk ontwerp, kennismanagement, het organiseren van onverwachte ontmoetingen, aandacht voor verscheidenheid van participanten, het opbouwen van actief vertrouwen en uitvoeringsgerichtheid. En natuurlijk het voeren van het procesmanagement

Module 6 | Lobbyen in de beleidscontext: over beïnvloeden en toekomstige ontwikkelingen 
Lobby- en pressiegroepen worden wel de vijfde macht genoemd. Om effectief de regie op het totale beleidsproces te kunnen hebben is het belangrijk je te realiseren welk spel er gaande is van continue beïnvloeden en beïnvloed worden. Rekening houden met toekomstige ontwikkelingen kan proactief lobbyen het beleidsproces enorm vergemakkelijken. Goede kennis hebben van lobby technieken en je eigen kracht en zwakte onderkennen is daarin cruciaal. De module biedt inzicht hoe vanuit de eigen doelstelling in het krachtenveld verschillende belangen bij elkaar gebracht kunnen worden. Hoe speelt de deelnemer met macht? Eigen ervaring, reflectie en theorie vormen de basis voor de toekomst.