Digitalisering is niet meer weg te denken uit onze samenleving. Organisaties die dachten hier de ogen voor te kunnen sluiten zullen hoe dan ook geraakt worden. Klassieke organisatievormen gebaseerd op de traditie vanuit de industriële revolutie zijn geen waarborg voor een gegarandeerde toekomst. Organisaties moeten leren nieuwe toegevoegde waarde te creëren voor hun afnemers, ondanks en dankzij digitale ontwikkelingen.

Om toegevoegde waarde te creëren is eerst een breed begrip nodig van de mate waarin digitale ontwikkelingen van invloed zijn op klant- en organisatiegedrag. En hoe deze ontwikkelingen de maatschappij waarin wij leven en opereren beïnvloeden. Hoe digitalisering leidt tot ander inkoopgedrag en tot sociale structuren en communicatiemodellen die wij tien jaar geleden nog niet voor mogelijk hielden. Pas nadat de impact van deze ontwikkelingen op de bedrijfsomgeving wordt herkend en erkend kunnen de gevolgen voor de organisatie worden ingeschat. Alleen die organisaties die flexibel genoeg zijn om tijdig hun strategie aan te passen aan de veranderende marktomstandigheden zullen kunnen overleven in het digitale tijdperk.

Evolutie van uw organisatie in de digitale revolutie betekent continuïteit van uw organisatie. Peter Drucker merkte al op dat veel CEO’s van grote Amerikaanse bedrijven ‘die de afgelopen tien jaar zijn aangesteld, binnen één of twee jaar zijn mislukt en ontslagen’, ten dele omdat ze niet in staat bleken te zijn om inzichten uit diverse disciplines te begrijpen en toe te passen. Hun mislukking was uiteindelijk het gevolg van gebrekkige paradigma’s waarmee zij stuurden in een almaar onzekerder wordende externe omgeving.

Met de strategische leergang Digitale Strategie voor Managers reiken wij de deelnemers een nieuw denkkader aan en methodieken hoe te kunnen handelen. Hiermee kan in een snel veranderende omgeving de eigen positie bepaald worden, kunnen de relevante digitale ontwikkelingen
geïnventariseerd worden en kan op basis daarvan een (verander)strategie ontwikkeld worden.