Module 1 | Effectiviteit van organisaties
U maakt kennis met de belangrijkste managementconcepten. U leert deze concepten toe te passen en zo de maatstaven voor effectiviteit voor uw eigen organisatie te definiëren. Daarnaast krijgt u een overzicht van ontwikkelingen en trends die van invloed kunnen zijn op het functioneren van uw organisatie.

Module 2 | Strategie en waardecreatie
Voor strategievorming moet u inzicht hebben in de bestaansvoorwaarden van de onderneming.
U krijgt een overzicht van moderne benaderingen van strategische analyse en beleidsvorming. U leert welke gevolgen de gekozen strategie heeft voor het concept van waardecreatie voor verschillende stakeholders.

Module 3 | Organisatie-ontwerp en cultuur
U krijgt inzicht in de ontwikkelingen en denkbeelden in het ontwerpen van organisaties. U leert om dilemma’s en spanningsvelden in de organisatiestructuur te analyseren en uw organisatie effectief aan te passen. Hierdoor krijgt u tevens inzicht hoe en de mate waarin de organisatiecultuur te managen en te veranderen is.

Module 4 | Besturing, leidinggeven en macht
De toenemende vraag naar meer transparantie in besturing leidt tot meer aandacht voor helderheid over te behalen prestaties en de inrichting van besturingssystemen. Deze tendens en het steeds meer “op afstand” besturen van organisatie-eenheden stelt andere eisen aan het management. Centraal of decentraal besturen heeft gevolgen voor de managementstijl en de machtsverhoudingen in de organisatie. De theoretische inzichten die u aangereikt krijgt, stellen u in staat besturingsproblemen te herkennen en te analyseren. U leert wat de invloed is van leiderschap en macht op de effectiviteit van uw organisatie.

Module 5 | Business Development en Marketing
De wereld om ons heen is continu in beweging. Mede daardoor heeft uw aanbod een beperkte lifecycle. U krijgt inzicht in de krachtenvelden die de lifecycle van uw business bepalen en hoe u kunt komen tot het ontwikkelen van nieuwe business. Marketing speelt hierbij een belangrijke rol. U krijgt inzicht in de beweegredenen van uw afnemers wat u in staat stelt met uw aanbod aan te sluiten bij de wensen van uw klanten en zo het rendement van uw organisatie te vergroten.

Module 6 | Primaire processen en HRM
Nieuwe technologieën en “productie”methoden bepalen voor een groot deel de wijze waarop klantwaarde wordt geleverd in organisaties. Toenemende eisen van flexibiliteit en custom-made hebben niet alleen invloed op lay-out, procesgang en besturing van deze processen, maar ook op het personeel. Managers moeten het HRM-instrumentarium ook anders gaan toepassen om betrokken en resultaatgerichtheid personeel te krijgen.

Module 7 | Financiën en Accounting
U krijgt inzicht in de werking van financiële stromen en de uitwerking op toekomstige beslissingen. Een financieel instrumentarium wordt aangereikt om bedrijfsprocessen te monitoren en te evalueren. Inzicht in het ontstaan van kosten en de werking van kostensystemen stellen u in staat strategische beslissingen financieel te onderbouwen. Gerichte analyses van financiële geldstromen maken niet alleen duidelijk hoe de organisatie financieel gepresteerd heeft, maar ook hoe het financiële toekomstbeeld van de organisatie eruit gaat zien.

Module 8 | Verandermanagement
U maakt kennis met verschillende type veranderingsprocessen zoals die geïnitieerd worden in organisaties en kent de spanningsvelden en dilemma’s die het verandermanagement kenmerken en de wijze waarop daar in verschillende veranderbenaderingen mee kan worden omgegaan.