Nieuws

NIEUWS - VAN DE REDACTIE

En de Lotus gaat naar…

30 november 2009
Xander van Mechelen, Djoera Eerland en Krijn de Haan werden afgelopen vrijdag uitgeroepen tot winnaars van de Essent Business Strategy Award 2009. Zij mogen een week lang rijden met de elektrische Lotus van Essent.
Deelnemers aan de Business Strategy Course van Essent hielden op vrijdag 27 november de eindpresentaties van hun strategische opdrachten. De ‘finalisten’, door de Raad van Bestuur genomineerd voor de Essent Business Strategy Award, mochten voor een vertegenwoordiging van de Raad van Bestuur, hoger management, HR, de universiteit van Groningen en collega-deelnemers hun definitieve presentatie houden.

 

Applausmeter
De onderwerpen bleken zeer aan te spreken: ‘To what extent can a different governance model enhance Intrapreneurship within Essent?’, ‘User Centered Innovation for decentralized energy solutions in the retail market’, ‘To what extent can a governance model of foreign subsidiaries enhance value for Essent?’ en ‘Co-creation on the consumer energy market’. Met een applausmeter werd het enthousiasme van het publiek gemeten.

 

Stunt

Na de vier presentaties kwam de jury tot haar eindoordeel: op basis van relevantie, actualiteit en innovatief gehalte en het gebruik van kennis en strategisch inzicht, werd de groep met Xander van Mechelen, Djoera Eerland en Krijn de Haan uitgeroepen tot winnaar van de Essent Business Strategy Award 2009. Zij mogen een week rijden met de elektrische Lotus van Essent. Voorwaarde daarbij is wel dat zij zorgen voor een publiciteitsstunt voor Essent! 
 
Van links naar rechts de winnaars Xander van Mechelen en Djoera Eerland en juryleden Leen de Waal (RUG) en Peter Terium (CEO). Krijn de Haan was afwezig.

Verslag Masters of Management

Maandagmiddag 2 november liep het voormalige klooster Mariënhof in Amstersfoort vol met zo’n 160 geïnteresseerden voor de achtste Masters of Management. Gastheer waren de opleidingsinstituten Academie voor Management, AOG Academische opleidingen, EDI, IBO en Comenius, die zich met stands in de hal en de zaal positioneerden.

Voorafgaand aan het gastcollege van Joke van Lonkhuijzen troepten de deelnemers onder het genot van een hapje en een drankje samen aan de statafels in het fraaie klooster. Op de stands was het eveneens gezellig druk, vele geïnteresseerden kwamen langs voor een praatje of een brochure. 

Mark Zwijnenburg zette voor het eerste gastcollege helder en duidelijk uiteen hoe de vijf aanwezige opleidingsinstituten zich positioneren én onderscheiden.

Van Lonkhuijzen maakte gestaag carrière in de zorgsector, van verpleegkundige tot haar huidige functie als voorzitter van de Raad van Bestuur van GGZ inGeest. Ze constateerde dat in haar carrière nieuwe opleidingen gepaard gingen met nieuwe carrièrestappen. Van Lonkhuijzen liep als interimmer soms tegen onwillige mensen aan. Leidinggeven aan professionals is erg lastig, zo stelt ze. ‘Zo, dus jij gaat de boel hier kapot maken’, bitste een hoofd technische dienst ooit tegen Van Lonkhuijzen. De man bleek jarenlang tegengewerkt te zijn, ondanks tal van ideeën die hij had op het gebied van organisatieverbetering. Uiteindelijk liet Van Lonkhuijzen één van zijn ideeën uitvoeren, wat een besparing van 250.000 gulden op jaarbasis betekende. ‘Ik heb mijn succes toen uiteraard met hem gedeeld. Soms moet je ook wat geluk hebben, dat je zo iemand tegen het lijf loopt. Vervolgens heb je de kennis en ervaring nodig om er goed op te anticiperen. In de zorg ben je als bestuur erg afhankelijk van professionals, en omgekeerd’, besloot ze. De presentatie werd door het publiek erg gewaardeerd, waardoor Van Lonkhuijzen nog enkele vragen mocht beantwoorden.

In de pauze was het op de opleidingsmarkt gezellig druk, vooral de stand van Academie voor Management bleek populair. Het brede opleidingsaanbod en de positie in de zaal hadden daar ongetwijfeld mee te maken.

Jempi Moens van Fresh Forward begon ongelooflijk ambitieus aan zijn gastcollege. Hij beloofde om van de komende 30 jaar de toekomst te voorspellen. De Vlaming deed dat eerder van de jongste drie decennia, en nagenoeg al zijn voorspelde trends en ontwikkelingen kwamen uit. ‘Het is vaak de kunst van de simpelheid, en dat zeg ik niet omdat ik Belg ben’, stelde Moens terwijl hij de lachers op zijn hand kreeg. De marketeer wilde eerst Nederland veroveren, want als dat lukte zou de rest van de wereld spoedig volgen. Moens voegt beleving toe aan producten. De bewust onbeschonken bestuurder (BOB) was geen loser maar een held en cup-a-soup werd gekoppeld aan een vast moment op de dag: 16:00. Kantoorpersoneel werd de nieuwe doelgroep, de omzet verveertienvoudigde. Moens mocht ook aan de slag voor Rabobank en zag in een sterkte-zwakte-analyse dat het boerenimago negatief werd uitgelegd. Hij draaide met zijn bureau dit om naar een sterkte; het coöperatieve en betrokken Rabobank tegenover de grote boze jongens in de financiële sector. De tijdsgeest en het economische klimaat deden de rest. Ook adviseerde hij ziekenhuismanagers om in hun eigen hospitaal te overnachten. Het had naast een schokeffect ook tal van nieuwe inzichten tot gevolg. De huidige ‘cappuccinozering’ van de maatschappij voorzag Moens al jaren geleden. In de toekomst krijgen we volgens Moens te maken met Aziatisering, een verdere toename van nanotechnologie en échte noviteiten, waar we tegenwoordig vooral de revivals meemaken van oude merken zoals Mini en de Vespa-scooters.

Overdonderd door de inspirerende colleges borrelden de bezoekers na in het restaurant van de Marienhof. Daar werd niet alleen gepraat over de colleges, maar ook het thema opleidingen was actueel ingegeven door de vijf aanwezige instituten. Deze achtste editie van Masters of Management smaakte duidelijk naar meer. Volgend jaar staat hij wederom op de agenda.

Wordt vervolgd!

 

 

Column uit De Telegraaf

Eind 2008 werd de Vereeniging van Handelaren (VvH) in Groningen benaderd door Gedeputeerde Gerritsen met het verzoek initiatieven te ontplooien op het terrein van de arbeidsmarkt en de noordelijke economie. De VvH is een Vereeniging van Handelaren en Industriëlen op eindverantwoordelijk niveau in het noorden van het land en heeft ten doel het bevorderen van de sociaaleconomische contacten tussen enerzijds de leden onderling en anderzijds de leden en derden.
 
Ook in het Noorden hebben we natuurlijk te maken met de recessie, maar veel leden van de VvH zijn gestopt met op allerlei manieren mee te doen met het doemdenken en kijken alweer vooruit naar de periode na de recessie. Veel organisaties proberen hun rentabiliteit op peil te houden door nadrukkelijk naar de kostenkant te kijken. Ondernemers kijken liever naar de opbrengstenkant en zien kansen en mogelijkheden. Typerend voor het Noorden is dat er relatief gezien weinig hoofdkantoren zijn en we vooral middelgrote organisaties zien die niet beursgenoteerd zijn. Dit heeft als voordeel dat ze niet iedere drie maanden moeten pieken en dat er snel besloten kan worden.
 
Deze organisaties hebben niet zelf de omvang om uitgebreide trainings– en opleidingsprogramma’s te kunnen ontwikkelen. Onder het motto ‘Samen staan we sterk’ heeft de VvH naar aanleiding van het verzoek van de Gedeputeerde gekeken en gezocht naar een leergang die de Noordelijke Economie verder kan versterken. In eerste instantie dachten we aan Nyenrode om zo’n leergang voor ons te ontwikkelen, maar aangezien we niet iets ver weg moeten gaan zoeken wat we dichtbij kunnen vinden, kwamen we terecht bij de Freia Groep BV. Een topopleidingsinstituut met als een van de werkmaatschappijen de ‘Academie voor Management’, die op maat opleidingen kan ontwerpen en verzorgen.
 
Zo is de HandelsAcademie ontstaan; een leergang van een jaar, startend in september 2009. Doelstelling is dat de deelnemers zich ontwikkelen tot een salesstrateeg, een ambassadeur van zijn bedrijf, die op directieniveau zaken kan doen. Deelnemers zijn directieleden met marketing en sales in portefeuille of commercieel managers. Uniek aan deze leergang is dat de deelnemers (max. 15) een casus vanuit hun eigen organisatie moeten inbrengen, dat er bedrijfsbezoeken met presentaties worden georganiseerd bij elkaar en dat de theorie door een aantal gerenommeerde hoogleraren wordt gegeven. Een van de negen modules wordt verzorgd door een ondernemer, namelijk de DGA van Freia BV waarbij weer naar de toetsing met de praktijk wordt gekeken. Deelnemers zullen ook van elkaar leren gedurende dit jaar.
 
Bedrijven die besloten hebben om ook nu te investeren in hun medewerkers zijn o.a. Hanzevast Holding, Van der Molen Autogroep BV, Koninklijke Wagenborg BV, Rabobank Groningen, Groningen Seaports, Pet Beheer BV, Koopman Transport BV, Ten Kate Vetten BV, Waste Paper Trade BV, Koninklijke Niestern Sander BV, Beljon + Westerterp Groep en Distrivers BV.
Allemaal bedrijven die van mening zijn dat er juist nú geïnvesteerd moet worden in het vergroten/verhogen van de omzet om op die manier de beste medewerkers te kunnen behouden en om iets te kunnen betekenen voor de (Noord-)Nederlandse economie. Al met al een mooi voorbeeld van een Publiek Private Samenwerking.

Oscar Westerterp, Beljon + Westerterp
4 augustus 2009